目前,数字化改造主宰大多数高管的事务。一段时间以来,这个问题不再仅仅是一个现代化的问题,并已成为生存的公司的方式。

甚至没有建设部门,传统上比较保守,逃脱这个现实。数字化改造将影响整个企业的世界,不管公司是大还是小。

你想更深入的主题,了解企业如何不得不改造自己,通过数字化转型,以保持竞争力?看看下面的文章。

随着数字化改造会影响到企业

相反的是,许多人仍然认为,数字化改造无关技术本身,而是与组织文化作为一个整体。 Corporately,它更寻求创新,以保持竞争力,对使用数字工具计算公司的战略的。

一方面,互联网的出现之前,目前该公司目前面临的一大挑战。许多“标准”,在预数字化时代引导企业更有价值至今。

在另一方面,在心态的变化是这些企业可能连。因此,他们也可以转化,并通过数字化转型竞争重生。

大卫·L.·罗杰斯带来了他的著作“数字化改造:重新思考你的企业在数字时代,”已被修改,多年来,应由公司将要探讨的五个主要领域。

客户

客户可以归为第一个域。在预数字化时代,客户被列为“演员”,到市场营销和广告的发展方向。

在数字化时代,客户作为一种网络,连接和动态交互。这样一来,他们互相影响,帮助该公司的声誉的增长。

由于数字化工具,新产品和新服务的发现被修改,和公司应该利用这种潜力。

竞争

在数字化改造,竞争被认为是第二个域。在过去,这是竞争公司之间在同一网段中举行,他们非常彼此相似。

在数字化转型的时代,可能是不那么相似,但提供的是竞争对手的价值观公司之间发生竞争。

在数字化改造,如果他们开始作为一个直接的方式相同的服务或产品,过去的即使是合作伙伴可以成为竞争对手。在这种情况下,企业需要构建平台,而不仅仅是提供产品。

数据

企业处理信息,包括储存,生产和管理的方式是数字化转型的一个领域。

目前,我们的数据没有任何规划未来的名副其实的雪崩,而是通过诸如社交和移动媒体的产生,例如。

它是通过数据的这种可笑的量,这两家公司应该工作,你的优势。例如,他们有机会使用大数据工具来进行分析和新市场预测或发现新的模式。

在数字化改造中,数据仅在情报界不再,而是变成了一种至关重要的战略资产实力来使用。

革新

创新被认为是数字化转型的第四区。

如果创新之前仅用于成品,现在公司都使用数字技术创新不同,它是基于学习和迅速审判。

思维创新的这种变化使得它更容易和更敏捷的想法进行测试,以该公司收到来自进程的开始反馈,直到产品推出后的程度。

数字化改造的最后一个领域,但并非最不重要的是价值,企业交付给客户。在传统的方式,公司的价值主张是持久的。有必要有一个明确的价值,这区分一个产品在市场上的建议。

在数字时代,价值主张并不是一成不变的,而是由不断变化的客户需求而定义的。因此,企业可以研究和探索的下一个机会,为客户创造价值。

数字化改造和工程:它们如何与

正如在其他领域,在巴西经济能够激励工程公司重塑自我,危机变得更加灵活和苛刻。顺便说一句,合身是不再可能,但生存的必需品。旧过程管理实践和项目空间丢失的作品。

对于创新,数字化改造,许多建筑公司正寻求与创业公司,孵化器和投资基金的合作伙伴关系,例如的地区之一。

民用建筑数字化工具

目前,许多建筑仍然有官僚体系,容易出现错误,甚至欺诈行为。举例来说,合同的签署需要的人,时间和资源的流动。后续工作也很复杂,因为每家公司都有此不同的方法。

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